Consultoría en implementación ERP
Su project manager de confianza durante todo el ciclo de implementación. Validamos que cada entrega cumpla los términos de referencia, los plazos y la calidad que su empresa merece.
Muchas implementaciones ERP fallan por mala gestión
No siempre es la tecnología — es la falta de seguimiento, comunicación entre áreas y control de entregables. Nosotros actuamos como su brazo derecho para que el proyecto llegue a buen puerto.
Rol de project manager en su implementación
Gestión de cronograma
Seguimiento de hitos, alertas de desviación y coordinación entre equipos internos y proveedores externos.
Validación de entregables
Revisamos cada fase contra los términos de referencia (TOR) acordados antes de aprobar avances.
Control de calidad
Pruebas funcionales, validación de datos migrados y verificación de reglas de negocio configuradas.
Coordinación de áreas
Puente entre contabilidad, operaciones, TI y el implementador para que todos hablen el mismo idioma.
Gestión de riesgos
Identificamos bloqueos temprano, proponemos alternativas y escalamos decisiones cuando es necesario.
Reportes ejecutivos
Estado del proyecto claro y periódico para gerencia: avance, riesgos, decisiones pendientes.
Experiencia en los ERP más usados
¿Cuándo necesita este servicio?
- Ya contrató un implementador de ERP y quiere un supervisor independiente.
- Su proyecto ERP lleva meses estancado y necesita alguien que lo reactive.
- No tiene un PM interno con experiencia en implementaciones ERP.
- Quiere asegurar que lo pactado en el contrato (TOR/SLA) se cumpla al pie de la letra.
- Necesita un interlocutor técnico que entienda tanto el negocio como la tecnología.
Resultado esperado
Un ERP implementado a tiempo, dentro del alcance acordado, con usuarios capacitados y procesos funcionando — no un proyecto eterno que nadie usa.
"Con Solutions4U los procesos han visto una mejoría increíble. Sienten el proyecto como propio." — Perla Gómez, Tropigas S.A.